旭輝控股2022年中期業(yè)績報告今日出爐。行業(yè)深度調(diào)整及疫情不斷反復(fù)的大環(huán)境下，旭輝上半年實現(xiàn)營業(yè)收入287億元，實現(xiàn)凈利19億元，是為數(shù)不多保持盈利的民營房企;毛利率為20.7%，較去年同期持平。

簽約回款率100%，如期交近付4萬套

從銷售端來看，作為深處調(diào)整期的房地產(chǎn)行業(yè)一員，旭輝不可避免的受到了影響。數(shù)據(jù)顯示，2022上半年旭輝實現(xiàn)合同銷售金額為631億元，與上年同期相比有所下滑。不過，旭輝一直堅持有回款的銷售，期內(nèi)簽約回款率達100%。進入下半年，旭輝的合約銷售和回款金額持續(xù)提升，1-7月，旭輝實現(xiàn)合同銷售792.4億元，回款金額超850億元。

記者注意到，自2021年業(yè)績會以來，旭輝的管理層不再對外透露銷售目標。不過，他們對未來的發(fā)展依然充滿了信心。旭輝控股董事局主席林中在8月30日的召開的業(yè)績發(fā)布會表示：“民營房企雖在此輪調(diào)整中受到了較大沖擊，但未來生存空間依然很大。旭輝作為示范性民營房企，有信心成功穿越行業(yè)周期。”

相對于銷售，當(dāng)前房企交付能力成為居民購房重要考量因素。截至6月底，旭輝在全國16省34市如期交付近4萬套新房。賽惟咨詢數(shù)據(jù)顯示，旭輝的交付滿意度92分，遠高于行業(yè)均值。

信心及實力的支持下，旭輝2022年以來在北京、長沙、青島等地獲取多幅優(yōu)質(zhì)地塊，是少數(shù)依舊在重點城市補充土儲的民營企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，旭輝下半年總可售貨值超2,000億元，一二線占比達85%，總可售貨值超4,800億，為未來2-3年發(fā)展提供了有力支撐。

“三道紅線”保持綠檔，年內(nèi)無到期債券

財務(wù)方面，旭輝始終保持穩(wěn)健風(fēng)格，主動嚴控負債規(guī)模，安全邊際不斷加強。

截至2022年6月30日，旭輝剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負債率、凈負債率和現(xiàn)金短債比率分別為67.7%、78.5%和1.62倍，“三道紅線”維持綠檔。公司平均債務(wù)賬期為4.7年，一年內(nèi)到期的短期債務(wù)占比僅17%，債務(wù)結(jié)構(gòu)合理。同時，旭輝還積極主動對債務(wù)進行管理，2022年已無公開市場剛性到期債券。

得益于長期穩(wěn)健經(jīng)營構(gòu)筑的良好信用，旭輝獲得了監(jiān)管層與金融機構(gòu)的認可與支持。6月，作為民營示范房企，旭輝使用信用保護工具成功發(fā)行5億公司債，利率5.5%。林中在業(yè)績發(fā)布會透露：“公司正在籌備由中債信用增進投資股份有限公司提供全額擔(dān)保的中期票據(jù)的發(fā)行。”

此外，在流動性收緊的大環(huán)境下，旭輝實現(xiàn)新增公開市場直接融資超46億元，是為數(shù)不多完成境內(nèi)外多渠道融資的民營房企。在手銀行授信額度超2,000億元，較21年末持續(xù)增長。銀行各類融資順暢，開發(fā)貸款規(guī)模有所提升。得益于多元的融資方式，旭輝上半年加權(quán)融資成本進一步下降0.1個百分點至4.9%。

"同心圓”穩(wěn)步推進，建管、瓴寓有新突破

在夯實房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，旭輝的"同心圓“”戰(zhàn)略正在穩(wěn)步推進。其中旭輝商業(yè)上半年實現(xiàn)持有物業(yè)收入6.6億元，同比增長69%;旭輝永升服務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入31.6億元，同比增長53.6%，凈利潤3.8億元，同比增長33.4%，合約建筑面積2.9億方，在管建筑面積2.1億方，均保持高速增長。

此外，成立僅一年多的旭輝建管，于2022年上半年新拓展項目29個，累計在管面積超700萬方，實現(xiàn)政府代建、商業(yè)代建、資本代建、企業(yè)定制代建及管理咨詢服務(wù)五大商業(yè)模式的突破。此外還涉足與政府保交樓相關(guān)的爛尾樓項目的合作。

旭輝瓴寓則于近期啟動A輪融資募集工作，已接觸多家知名國際投資機構(gòu)并取得實質(zhì)性進展。截至2022年上半年，旭輝瓴寓聚焦上海、北京、南京、杭州、成都、深圳六大核心城市，已拓房間數(shù)超8.2萬間，運營超30個大型租賃社區(qū)，多次位居克而瑞發(fā)布的租賃企業(yè)管理規(guī)模榜單TOP3。

林中在業(yè)績發(fā)布會表示：“旭輝正以全新身姿，二次創(chuàng)業(yè)。我們將向輕資產(chǎn)、低負債、低風(fēng)險轉(zhuǎn)型，以穩(wěn)健促均衡，以效率促發(fā)展，推動‘同心圓戰(zhàn)略’落地，向‘城市綜合運營服務(wù)商’邁進。”