管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)，又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，那你知道管理會(huì)計(jì)包含哪些內(nèi)容的是什么嗎?接下來小編就告訴你管理會(huì)計(jì)包含哪些內(nèi)容的是什么。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)服務(wù)的信息系統(tǒng)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中“決策支持系統(tǒng)”的重要組成部分;進(jìn)而形成了管理與會(huì)計(jì)交叉學(xué)科。

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)可進(jìn)一步劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”、“執(zhí)行會(huì)計(jì)”兩大領(lǐng)域。

(1)決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)。以“決策會(huì)計(jì)”為核心，利用所掌握的豐富信息資源，對(duì)為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)可供選用的各種方案進(jìn)行深入的可行性分析，從中權(quán)衡利害，比較得失，幫助企業(yè)決策者客觀地掌握情況，據(jù)以作正確的判斷和選擇，以促進(jìn)企業(yè)決策最優(yōu)化。這是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。計(jì)劃(預(yù)算)是以決策為基礎(chǔ)，把通過決策程序選用的有關(guān)方案所要達(dá)到的目標(biāo)，用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，形成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，并把它們加工、匯總成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的預(yù)算體系，作為企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩。

(2)執(zhí)行會(huì)計(jì)。以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)，著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)程和效果進(jìn)行評(píng)價(jià)征收控制。它一方面，將企業(yè)年度預(yù)算所定的各項(xiàng)指標(biāo)結(jié)合主要對(duì)象的特點(diǎn)進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，分別建立專業(yè)性的計(jì)量、控制系(如按照成本形成和積累的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng);按照存貨形成和使用的特點(diǎn)，建立存貨控制系統(tǒng));另一方面，按照企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行分解、落實(shí)和具體化，形成各個(gè)“責(zé)任中心”的責(zé)任預(yù)算，并以此為基礎(chǔ)，建立企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括哪幾個(gè)方面各占什么地位

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及其地位：

管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。

預(yù)測決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。

規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。

責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是什么

管理會(huì)計(jì)的工作主體則為多層次，有時(shí)以整個(gè)企業(yè)為主體，有時(shí)又以企業(yè)的某一局部、部門甚至管理環(huán)節(jié)(如：成本為中心、費(fèi)用中心)為其工作主體。也就是說，管理會(huì)計(jì)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，必然同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)的全局和局部兩個(gè)方面，既要從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，也要從企業(yè)的各個(gè)局部出發(fā)來考慮、觀察和處理問題，二者不可偏廢。

什么是管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)

一、所謂管理會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)和無法正面論證的經(jīng)濟(jì)事務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)，根據(jù)客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋。

管理會(huì)計(jì)假設(shè)不僅有其存在的必要性，而且還有許多方面需要去研究和補(bǔ)充完善，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)假設(shè)不僅是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)完整理論體系的重要組成要素，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的條件，更為重要的是它對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有的指導(dǎo)作用。

二、主要包括的內(nèi)容有

空間范圍的限定

會(huì)計(jì)主體分層假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的主體假設(shè)是對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象運(yùn)行空間范圍的限定。由于管理會(huì)計(jì)主要是向內(nèi)部管理者提供有用決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，無須遵循公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因而，管理會(huì)計(jì)的主體能夠具有層次性，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的管理需要，管理會(huì)計(jì)的主體可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任層次的責(zé)任單位。

隨著科技進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益表現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化，作為管理會(huì)計(jì)主體的企業(yè)的概念范圍越來越難以界定。如網(wǎng)絡(luò)的興起與迅速發(fā)展，使“無實(shí)體公司”可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在短時(shí)間內(nèi)把若干個(gè)體通過網(wǎng)絡(luò)連接起來一同工作，一旦業(yè)務(wù)完成即告解散;有些上市公司擁有多個(gè)子公司，而每個(gè)子公司又有許多關(guān)聯(lián)企業(yè)、聯(lián)營公司等。在這些情況下，管理會(huì)計(jì)主體的空間范圍可以有不同的界定：可以是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位，可以是單個(gè)企業(yè)整體，也可以是幾個(gè)個(gè)體的聯(lián)合體，如“無實(shí)體公司”及母子公司等。

時(shí)間范圍的限定

會(huì)計(jì)分期彈性假設(shè)。雖然管理會(huì)計(jì)主要利用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在分期假設(shè)前提下提供的資料，但管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)不僅是為了適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分期假設(shè)，而且也是為管理會(huì)計(jì)本身的運(yùn)行設(shè)立一個(gè)基本前提，即把企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和籌資、投資活動(dòng)劃分為一定的期間，以便及時(shí)提供有用的管理信息。管理會(huì)計(jì)的分期假設(shè)具有很大的彈性，也可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的實(shí)際需要，靈活進(jìn)行分期，可以短到一天、一周或一季，也可以長到十年、二十年，而不必局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的按自然月、季、年來分期。因而，管理會(huì)計(jì)分期假設(shè)具有很大的靈活性。