2023年8月9日，全球坐擁超過十億用戶的社交招聘平臺領(lǐng)英（LinkedIn）宣布，旗下的中國本土化求職平臺“領(lǐng)英職場”正式停止服務(wù)。

據(jù)悉，所有領(lǐng)英職場的產(chǎn)品和服務(wù)都將停止，包括移動端APP、桌面端網(wǎng)站和微信小程序。

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8月9日后，領(lǐng)英將刪除所有“領(lǐng)英職場”的個人賬號數(shù)據(jù)，“領(lǐng)英職場”此次變化將不會影響其他領(lǐng)英的賬號及服務(wù)。

“赤兔”敗走領(lǐng)英打不通的下沉市場

領(lǐng)英成立于2002年12月，總部位于美國加利福尼亞，2011年5月20日在美上市，是當(dāng)前全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站。2016年，全球科技巨頭微軟豪擲262億美元將領(lǐng)英收入麾下。

在海外市場所向披靡，領(lǐng)英也自然地將目光鎖定在中國這塊大蛋糕。2014年領(lǐng)英宣布進(jìn)入中國，憑借“精英化”“國際化”等特征，當(dāng)年就吸引超過400萬會員，并在短短兩年內(nèi)拿下了超過1000萬用戶。

第一任領(lǐng)英中國總裁是糯米網(wǎng)創(chuàng)始人沈博陽，在他主導(dǎo)下，2015年領(lǐng)英推出移動職場社交app赤兔，定位為“最懂中國職場的社交App”。在彼時的規(guī)劃中，領(lǐng)英主打高端路線，赤兔專攻下沉市場，實現(xiàn)“兩條腿走路”。

遺憾的是，不出四年這款被寄予“本土化”厚望的App就黯然下線，而沈博陽本人更于2017年出走。

2019年7月，赤兔最終以注冊用戶不超過500萬，日活躍用戶低于2萬這一低于預(yù)期的成績收尾。而被視為競爭對手的脈脈，同期擁有8000萬左右用戶。

根據(jù)沈博陽的總結(jié)，赤兔終于失敗的原因可以歸結(jié)為外企應(yīng)用迭代節(jié)奏過慢、無法與領(lǐng)英完全切割、沒有切中中國市場職場社交的“匿名”需求等等。

從沈博陽手中接棒領(lǐng)英中國總裁一職的，是曾經(jīng)創(chuàng)辦過Vobile，并先后在盛大網(wǎng)絡(luò)、360直播、滬江擔(dān)任要職的陸堅。

陸堅意識到，赤兔做人才金字塔底層、領(lǐng)英聚焦高端的“雙品牌策略”導(dǎo)致兩個目標(biāo)用戶群體沒有交集，所以開發(fā)遇到困難。如果放棄全球平臺的資源和優(yōu)勢，領(lǐng)英會在競爭中處于非常劣勢的地位。

重回“精英路線”，是陸堅在吸取赤兔教訓(xùn)后定下的品牌策略。2019年5月，領(lǐng)英中國宣布啟動戰(zhàn)略升級，依托全球平臺和海量數(shù)據(jù)，由“全球職場人脈的連接器”向“一站式職業(yè)發(fā)展平臺”轉(zhuǎn)型升級。

2021年12月，領(lǐng)英更是發(fā)布了全新應(yīng)用“領(lǐng)英職場”，主打為中高端職場人士提供社交鏈接以及職業(yè)指南、職場必修課和薪資洞察等價值。

關(guān)停C端是商業(yè)考慮領(lǐng)英未來將聚焦B端

在新一輪本土化嘗試背后，領(lǐng)英撤出中國的風(fēng)聲也頻頻傳來。

2021年3月，出于“確保平臺提供的所有內(nèi)容和服務(wù)符合當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)”考慮，暫停過1個月的中國境內(nèi)新用戶注冊。隨后10月，又傳出“因運營環(huán)境越來越具挑戰(zhàn)性，以及更高的合規(guī)要求”，領(lǐng)英關(guān)閉領(lǐng)英中國服務(wù)的消息。

一時間“撤離”之說沸沸揚揚。為此，陸堅在朋友圈辟謠稱，領(lǐng)英中國將會做一些產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性調(diào)整，對中國的投入不會減少，還會加大；不會減員，更不會離開中國。

領(lǐng)英方面還表示，將啟用新的應(yīng)用程序InJobs，替換掉此前2014年上線的舊版本。InJobs的功能將嚴(yán)格限定于職位申請，不含有分享帖子或評論等社交網(wǎng)絡(luò)功能。

時間的齒輪轉(zhuǎn)到2023年5月9日，在海外市場稱王稱霸的領(lǐng)英，再次折戟中國市場——“領(lǐng)英職場”被宣布將于8月9日停止服務(wù)。