一、談室內(nèi)高爾夫市場需求分析說室內(nèi)高爾夫加盟

1、室內(nèi)高爾夫運(yùn)動黏性高

高爾夫運(yùn)動流傳600多年，素有“綠色鴉片”的外號，與足球、網(wǎng)球并稱為世界三大球類運(yùn)動，是所有球類中，上癮人群數(shù)量最多、上癮程度最高的運(yùn)動；

2、國家大力發(fā)展

韓國5000萬人口，450萬人在打高爾夫，1萬個(gè)室內(nèi)高爾夫球館；中國15億人口，目前只有300萬人在玩；

國家十三五期間要有3000萬人參與這項(xiàng)運(yùn)動，一個(gè)人一年消費(fèi)5000元，那就是1500億的市場份額；

3、高爾夫場地供應(yīng)不足

2004年開始國家已經(jīng)不再審批高爾夫戶外用地，沒有足夠場地去承接3提到的這部分運(yùn)動的人群，室內(nèi)高爾夫加盟產(chǎn)業(yè)需求旺盛；

4、親子室內(nèi)高爾夫市場需求旺盛

高爾夫已經(jīng)成為高考可加分的特長運(yùn)動項(xiàng)目，二胎政策放開，親子市場需求旺盛；

5、國民水平已經(jīng)達(dá)到高爾夫消費(fèi)需求

高爾夫從美國流傳到日本，再流傳到韓國，都是在他們很多家庭年收入達(dá)到1萬美金以上的社會環(huán)境下進(jìn)入，中國已經(jīng)到達(dá)這樣的社會環(huán)境；

6、惡劣天氣室內(nèi)運(yùn)動種類少

盛夏寒冬，天氣原因，室內(nèi)高爾夫會作為一個(gè)重要娛樂體育被人們所接受。

二、倍享全民高爾夫球館全新模式分析

1、打破傳統(tǒng)室內(nèi)高爾夫球館定位

傳統(tǒng)室內(nèi)高爾夫球館很多經(jīng)營不善，是客戶定位放在會打高爾夫的人群，而這部分人群數(shù)量實(shí)在有限；倍享全民高爾夫的客戶定位是中國不會打高爾夫的十幾億客戶群體；

2、超低會員價(jià)面向老百姓圈層

全年每天打1小時(shí)球，只需要每天不到3塊錢的費(fèi)用，人人都可以接受；

3、分享經(jīng)濟(jì)模式解決實(shí)體店客流

通過分享，可以得到終身免費(fèi)打球的機(jī)會，消費(fèi)者源源不斷；

4、八大產(chǎn)業(yè)支持行業(yè)發(fā)展

高爾夫培訓(xùn)、高爾夫周邊產(chǎn)品、高爾夫旅游、高爾夫地產(chǎn)、咖啡甜品、各類沙龍；

5、全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營

保證各店鋪運(yùn)營管理的高度統(tǒng)一；

6、3年全國3萬家社區(qū)店鋪

下班回家，溜溜達(dá)達(dá)就可以參與

7、娛樂與社交結(jié)合的全新形式

咖啡加娛樂體育形式，娛樂和社交屬性明顯！

★短短半年全國已經(jīng)落地近100家實(shí)體店鋪

★終身品牌推廣人招募中

★全國只招募10000名

★只有這10000人享有3萬家店鋪的市場推廣權(quán)利、全國業(yè)績分紅、上市股份分配

全新室內(nèi)高爾夫商業(yè)模式加盟

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