時(shí)光不復(fù)，掀起2021年的新頁(yè)。眾生欣喜于孕育時(shí)代變革的浪潮已漸顯崢嶸。

當(dāng)下中國(guó)面臨百年未有之大變局，亦是一個(gè)困局。希冀前進(jìn)的中國(guó)必須破局。

過(guò)往風(fēng)云激蕩，不乏破局時(shí)刻：回望1978年的中國(guó)在封閉時(shí)選擇開放，1992年的中國(guó)在徘徊時(shí)選擇前行，2001年的中國(guó)在擔(dān)憂時(shí)選擇勇敢，2008年的中國(guó)在危機(jī)時(shí)選擇堅(jiān)定。

歷史又到轉(zhuǎn)折之處。新時(shí)代呼喚新的破局使命，每代人有每代人的擔(dān)當(dāng)。一路櫛風(fēng)沐雨，長(zhǎng)河入海。

2020年，疫情對(duì)全球化的重挫，對(duì)大環(huán)境的壓迫，對(duì)個(gè)人生活的沖擊，想必不用再渲染。

有一群人，面對(duì)挑戰(zhàn)披荊斬棘，為2021年留下了更多希望的火種。

去年貿(mào)易摩擦、科技戰(zhàn)不斷升級(jí)，中美對(duì)抗更是到了激烈階段。國(guó)家面臨挑戰(zhàn)，華為、大疆、小米、?？低暋⒆止?jié)跳動(dòng)等無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)毫無(wú)畏懼站在最前線。

這些頭部企業(yè)的光芒過(guò)于耀眼，以至于人們忽略了他們背后，還有無(wú)數(shù)中小企業(yè)并肩作戰(zhàn)。

商業(yè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，你想象一下原始森林，里面不僅有百獸之王，還有小動(dòng)物、昆蟲、植物、微生物。沒(méi)有了金字塔的底座，頂層也無(wú)法健康的存在。

商業(yè)亦然，頭部、腰部、小微企業(yè)在市場(chǎng)里充分競(jìng)爭(zhēng)、上下游合作、相互依存，一起組成了完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

商業(yè)這個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”的龐大，存在很多垂直領(lǐng)域、細(xì)分領(lǐng)域。

中糧集團(tuán)作為世界第五大“糧商”，普通人很難想象支撐這個(gè)巨無(wú)霸的是多少家中小企業(yè)和普通農(nóng)戶。

把打火機(jī)商業(yè)邏輯做到極致的溫州商人，一支小小的打火機(jī)，二三十個(gè)零部件，后面就是十多家企業(yè)。

中國(guó)民營(yíng)不像德國(guó)那樣擁有眾多的隱形冠軍，但是，中國(guó)一位知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說(shuō)過(guò)：中小企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者才真正決定著國(guó)家的未來(lái)。

看一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)家匯聚的方式，就能大體把握這個(gè)國(guó)家的方向。

平安私人銀行就匯聚了一群這樣的企業(yè)家，有的帶父老鄉(xiāng)親脫貧，有的自主研發(fā)核心科技，有的讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新芽，有的努力推廣中國(guó)文化。

他們的破局與擔(dān)當(dāng)，留下了一幅無(wú)法被磨滅的時(shí)代群像。

12月30日，在"勇敢者的心"吳曉波年終秀上，吳曉波為中國(guó)企業(yè)家鼓與呼。當(dāng)天，平安私人銀行企望會(huì)攜企望者群體走進(jìn)吳曉波年終秀，共同見(jiàn)證企業(yè)家的"敢破局 懂擔(dān)當(dāng)"，弘揚(yáng)企業(yè)家精神。

改革開放的歷史，正是不斷突破的歷史。十一屆三中全會(huì)是突破，小崗村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制是突破，國(guó)有企業(yè)承包是突破。

大國(guó)揮斥方遒，國(guó)民為之慷慨激昂。

現(xiàn)在依舊充滿挑戰(zhàn)，慶幸的是，平安私人銀行的企業(yè)家客戶們毫無(wú)畏懼。

一流的國(guó)家呼喚一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的企業(yè)家。在平安私人銀行企望會(huì)，企望會(huì)與企業(yè)家的關(guān)系超越了一般客戶，而是相互成就的合伙人。 

平安私人銀行打破了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的邊界，不僅為客戶提供投資理財(cái)或融資服務(wù)，還通過(guò)平安集團(tuán)體系的全平臺(tái)和數(shù)字化能力，為小企業(yè)主客戶們展示品牌、引流獲客，拓寬了企業(yè)的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷賦能。

平安私人銀行打破了傳統(tǒng)銀行能力的邊界，通過(guò)聯(lián)動(dòng)集團(tuán)內(nèi)專業(yè)公司資源，通過(guò)保險(xiǎn)金信托等服務(wù)，協(xié)助客戶實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隔離。

有的以技術(shù)創(chuàng)新破局。技術(shù)創(chuàng)新不僅系于“嫦娥”登月等大國(guó)工程，黑科技也隱藏在我們身邊的細(xì)微之處。

“未來(lái)，數(shù)字化智能化是驅(qū)動(dòng)世界變化的核心變量。”說(shuō)出這句話的不是工程院院士或互聯(lián)網(wǎng)大佬，而是伊膚泉?jiǎng)?chuàng)始人凌遠(yuǎn)強(qiáng)。

不要小看了這個(gè)醫(yī)美品牌，凌遠(yuǎn)強(qiáng)率先將微針療法引入中國(guó)生物科技美容市場(chǎng)。還特意成立遠(yuǎn)想醫(yī)學(xué)研究院，圍繞細(xì)胞再生、微環(huán)境重塑、信號(hào)連接在種子細(xì)胞、信號(hào)分子、支架材料等領(lǐng)域深入研究。

愛(ài)美需要技術(shù)，舌尖上還藏了科技。大三湘創(chuàng)辦人周新平在試驗(yàn)600多種樣品之后，首創(chuàng)“冷榨冷提”工藝，榮獲“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。還在茶油生產(chǎn)多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)新，先后獲得160多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。

有的以打破傳統(tǒng)破局。如今在國(guó)外，中國(guó)陶瓷還不如日本陶瓷貴。瓷都景德鎮(zhèn)頭頂歷史光環(huán)，卻多年徘徊不前。

劉權(quán)輝出身于有兩百多年傳承的陶瓷世家，卻走出景德鎮(zhèn)，把工廠建到深圳。家父第一個(gè)反對(duì)，劉權(quán)輝卻認(rèn)為在深圳有多機(jī)會(huì)展示產(chǎn)品，而且更容易吸引優(yōu)秀人才。

從景德鎮(zhèn)來(lái)深圳只是破局的開始，劉權(quán)輝尋訪各國(guó)，虛心學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)陶瓷制造和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，終于設(shè)計(jì)出廣受國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)歡迎的陶瓷產(chǎn)品。

從杭州G20峰會(huì)到“一帶一路”高峰論壇、金磚國(guó)家會(huì)議，在歷次重要國(guó)際活動(dòng)中，國(guó)瓷永豐源都在為國(guó)家“代言”。

有的以渠道開拓破局。茶與陶瓷都是中國(guó)文化的代表。但好茶需要有更原始淳樸的生長(zhǎng)環(huán)境，產(chǎn)地注定更偏遠(yuǎn)。無(wú)奈茶香也怕巷子深，只能藏在大山深處。

90后海歸周振揚(yáng)，創(chuàng)立了“王子和山”品牌，決心為西雙版納州王子山的曼松貢茶正名。

周振揚(yáng)深知“只有年輕人真正愛(ài)上了喝茶，才能將中國(guó)茶文化傳承發(fā)揚(yáng)光大。”他特別采用直播的方式，實(shí)時(shí)直播線上茶山行，帶領(lǐng)大家云游王子山，與茶農(nóng)交流。這樣的渠道更新，提升了品牌的市場(chǎng)價(jià)值。

2020年4月，“王子和山”受邀來(lái)到深圳平安金融中心南塔直播間，為平安私人銀行高凈值客戶帶來(lái)一場(chǎng)別開生面的云品鑒會(huì)。

有的以模式打造破局。與云南茶山一樣偏遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古烏蘭察布，陰山下滿目蒼涼。2008年度CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物盧文兵卻選擇回這里創(chuàng)業(yè)，這是他的家鄉(xiāng)。

盧文兵不滿足于給家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)稅收和就業(yè)。他打造了一整套模式，通過(guò)產(chǎn)品銷售，陰山優(yōu)麥持續(xù)帶動(dòng)就業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、村集體經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)扶貧、農(nóng)戶增產(chǎn)創(chuàng)收等多維度共建。

這套模式背后，有平安私人銀行的賦能。平安私人銀行通過(guò)金融政策產(chǎn)前為當(dāng)?shù)刎毨籼峁┌ǚN植、免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)種子、保護(hù)性回購(gòu)一攬子服務(wù)，并且打造了產(chǎn)中＋產(chǎn)后的扶貧閉環(huán)。

眼見(jiàn)貧瘠的家鄉(xiāng)變成富饒的熱土，盧文兵很激動(dòng)，“讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)起來(lái)了！”

平安私人銀行不僅幫助了盧文兵一個(gè)企業(yè)家，為企業(yè)家而生的平安私人銀行企望會(huì)，通過(guò)投融資、財(cái)富管理、私享生活、經(jīng)營(yíng)賦能等四大業(yè)務(wù)版塊，賦能了許多和盧文兵一樣的企業(yè)家，這樣的模式讓一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)了起來(lái)，無(wú)數(shù)小循環(huán)最終組成了國(guó)內(nèi)大循環(huán)，讓一切希望自由流動(dòng)。

改革開放40多年已然足夠激蕩，5000年中華文明史則更璀璨綿長(zhǎng)?？蓺v史中充斥著大風(fēng)大浪，中國(guó)靠什么穿越大波瀾，讓山河無(wú)恙、文明賡續(xù)？

答案是承擔(dān)，每代人有每代人的承擔(dān)。這樣一種精神，傳承多年。

“達(dá)則兼濟(jì)天下”，“先天下之憂而憂”，“為萬(wàn)世開太平”。這些古人的名句寫出了擔(dān)當(dāng)，激勵(lì)了后人。

擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀，也浸潤(rùn)了當(dāng)代的企業(yè)家們。他們?cè)诟髯跃S度上勇于擔(dān)當(dāng)，努力完成新時(shí)代賦予他們的新使命。

2020年，我們?nèi)缙谕瓿擅撠毠?jiān)的歷史夙愿，背后離不開國(guó)家多年來(lái)的堅(jiān)定投入，離不開一群企業(yè)家積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮“造血”扶貧的內(nèi)在潛力。激活龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，也是國(guó)家希冀實(shí)現(xiàn)兩個(gè)大循環(huán)的重要前提。

湖南衡陽(yáng)，群山縱橫，極為不便，當(dāng)?shù)刎毨Ф嗄辍?009年，早已財(cái)務(wù)自由的周新平挨家挨戶租來(lái)800畝荒山，雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植油茶樹，這就是大三湘的由來(lái)。

創(chuàng)業(yè)維艱，中間一度撐不過(guò)來(lái)。鄉(xiāng)親們攥著周新平的手說(shuō)，“你是真心幫我們的，請(qǐng)你留下來(lái)。”周新平終于意識(shí)到，油茶樹不僅是一項(xiàng)個(gè)人事業(yè)，更是當(dāng)?shù)厝嗣撠毜娜肯Ｍ?/span>

后來(lái)平安銀行“村官工程”幫大三湘解決了資金來(lái)源問(wèn)題，平安私人銀行通過(guò)平安口袋銀行“平安樂(lè)善”公益平臺(tái)將村民的產(chǎn)品銷售至全國(guó)各地。

這樣的賦能模式同樣助力了盧文兵，幫助陰山優(yōu)麥解決了資金鏈緊張的難題。陰山優(yōu)麥的產(chǎn)品銷售和推廣也因?yàn)橹r(nóng)平臺(tái)“平安樂(lè)善”再不愁銷路。

盧文兵本來(lái)有更好的選擇。他先后在內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院、內(nèi)蒙古體改委、內(nèi)蒙古證監(jiān)局、光大證券工作過(guò)，還當(dāng)過(guò)蒙牛乳業(yè)副總裁和小肥羊CEO。哪份工作不是光鮮體面？

但盧文兵忘不了初心，幫助越來(lái)越多的農(nóng)戶致富，帶動(dòng)家鄉(xiāng)脫貧致富。

去年，陰山優(yōu)麥帶動(dòng)了2500戶農(nóng)戶增產(chǎn)創(chuàng)收。

周新平、盧文兵并不孤獨(dú)。比湖南和內(nèi)蒙古更偏遠(yuǎn)的大涼山，中澤油橄欖莊園總經(jīng)理徐曉燕已經(jīng)奮斗于此20年。

在他們助力一個(gè)地區(qū)、賦能一個(gè)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，平安私人銀行企望會(huì)也在以一個(gè)事業(yè)合伙人的角色為他們助力、賦能。

除了脫貧，企望會(huì)的企業(yè)家們還有更多擔(dān)當(dāng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)毋庸置疑，文化影響力卻無(wú)法一蹴而就。

文化不像政治、經(jīng)濟(jì)，不能來(lái)硬的，它是軟實(shí)力。

永豐源的陶瓷，本來(lái)是最能代表中國(guó)的文化符號(hào)?？上в捎诜N種原因，中國(guó)陶瓷在高端產(chǎn)品線上，已落后日本和歐洲太多。

劉權(quán)輝通過(guò)文化溯源、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級(jí)，不斷打磨永豐源的產(chǎn)品力。這家深圳企業(yè)接過(guò)景德鎮(zhèn)沉甸甸的歷史接力棒。創(chuàng)造出多個(gè)世界知名陶瓷品牌，向全世界證明了中國(guó)高超的陶瓷技藝，成為中國(guó)對(duì)外的重要文化符號(hào)。

茶是另一個(gè)中國(guó)文化符號(hào)。周振揚(yáng)的王子和山復(fù)刻了清朝皇家制茶規(guī)制，結(jié)合云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所的新技術(shù)，制定了整套精細(xì)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同睿堂創(chuàng)始人陳世輝作為東方茶文化傳承者，也通過(guò)跨界融合與創(chuàng)新傳遞中國(guó)味道。正是這樣，中國(guó)的茶產(chǎn)品才再次為中國(guó)茶文化正名。

劉權(quán)輝、周振揚(yáng)、陳世輝也不孤獨(dú)。海港集團(tuán)創(chuàng)始人麥廣帆同樣不滿足于用粵菜征服國(guó)人的舌尖，他的企望是將粵菜帶出國(guó)門，讓更多國(guó)家了解中國(guó)的美食文化，開拓更多中餐文化潮流。倍伊樂(lè)創(chuàng)始人張積江，也一直堅(jiān)守品質(zhì)與匠心至上，為寶寶和媽媽把關(guān)，打造中國(guó)自己的嬰幼兒品牌文化。

文化無(wú)法觸及，卻無(wú)處不在。文化承載于人，企望會(huì)的企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，讓文化看得見(jiàn)、喝得到、吃得著。

如水打山崖，風(fēng)過(guò)林海。

150年前，日不落帝國(guó)把持全球貿(mào)易，一些紅茶品牌、威士忌品牌飄洋過(guò)海，改變了很多人的生活方式。至今，英國(guó)文化都影響著世界。

50年前，美國(guó)冉冉升起。硅谷彌漫著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的空氣，有點(diǎn)像今天的深圳。那些企業(yè)家的發(fā)明創(chuàng)造，推動(dòng)了人類技術(shù)進(jìn)步，也為美國(guó)非凡的國(guó)力奠基。至今，美國(guó)的科技和經(jīng)濟(jì)都影響著世界。

從40年前開始，中國(guó)企業(yè)家在改革開放中留下了濃彩重墨的痕跡，他們用繁榮改變了一個(gè)民族。中國(guó)從大國(guó)，富國(guó)再到強(qiáng)國(guó)，挑戰(zhàn)卻更甚以往，因?yàn)樯掀侣窂膩?lái)都是艱難。

風(fēng)云際會(huì)的當(dāng)下，新一代中國(guó)企業(yè)家用破局與擔(dān)當(dāng)?shù)木?，給了國(guó)家穿越大波瀾的勇氣，必將留下新的時(shí)代年輪，影響2021年以及更遠(yuǎn)的未來(lái)。

他們背后，是平安私人銀行企望會(huì)的助力。

平安私人銀行對(duì)企業(yè)家的賦能是全方位、立體化的：

第一層賦能，傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)賦能，包括資產(chǎn)配置、家族財(cái)富管理與傳承、從企業(yè)家個(gè)人到企業(yè)的投融資一體化服務(wù)等。

第二層賦能，依托集團(tuán)的綜合企業(yè)級(jí)服務(wù)，比如不少私行客戶本身是企業(yè)家，平安私人銀行可為其企業(yè)賦能工資福利代發(fā)系統(tǒng)，培訓(xùn)、考勤系統(tǒng)等。

第三層賦能，通過(guò)“企望品牌日”活動(dòng)，進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷及流量賦能。

第四層賦能，平安私人銀行專門為企業(yè)家群體打造了圈層平臺(tái)“企望會(huì)”。銀行本身還可以是客戶人脈資源的交互中心，帶動(dòng)企業(yè)家之間的精準(zhǔn)鏈接，提高企業(yè)家群體之間的資源互通和配置。

第五層賦能，與公益慈善打通，將“企望者”的扶農(nóng)項(xiàng)目對(duì)接給財(cái)富人群。這樣一來(lái)，一方面能夠引導(dǎo)資金向善，幫助高凈值人士實(shí)現(xiàn)回饋社會(huì)的意愿；另一方面也給鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目帶來(lái)自我造血能力。

更重要的是，與企業(yè)家相互成就的過(guò)程中，大江南北發(fā)生著更多美好的改變：有脫貧致富的喜悅，有文化傳播的自信，有技術(shù)創(chuàng)新的鼓舞。

某種意義上，這些企業(yè)家不需要群像。因?yàn)?/span>國(guó)家面貌的變化，百姓臉上幸福感和獲得感的微笑，就是他們最好的群像。

他們用自己的方式詮釋著企業(yè)家精神，也在不經(jīng)意間，改變了歷史潮水的流向。

而企望會(huì)也會(huì)繼續(xù)與他們，共同書寫時(shí)代的波瀾壯闊！