中國上海，2021年4月22日  銳本國際酒店管理集團(tuán)（Real Hospitality Group，以下簡稱“銳本國際”）作為國內(nèi)首家外商獨(dú)資的第三方酒店管理集團(tuán)，進(jìn)駐中國之后也帶來了以資產(chǎn)管理為核心的酒店管理策略，借助其豐富的酒店投資及運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的金融背景，持續(xù)為中國酒店業(yè)主及投資人提供運(yùn)營+資產(chǎn)管理的全維度專業(yè)服務(wù)。銳本國際將參與酒店全生命周期的運(yùn)營及資產(chǎn)管理，從“項(xiàng)目評估”，到 “運(yùn)營管理和資產(chǎn)增值”，再到“資產(chǎn)退出”等酒店運(yùn)營及投資的各個階段，助力業(yè)主實(shí)現(xiàn)高效資產(chǎn)管理，在關(guān)注短期收益的同時亦致力于提升長遠(yuǎn)效益及資產(chǎn)投資回報率。

MADE Hotel, New York美國紐約MADE酒店

以金融視角的資管模式應(yīng)對行業(yè)變遷

根據(jù)《中國酒店產(chǎn)業(yè)報告》數(shù)據(jù)顯示，中國酒店存量市場有約92萬家單體酒店，占全國住宿業(yè)80%的市場規(guī)模，酒店總資產(chǎn)回報率低是現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)存在的普遍問題，大部分酒店企業(yè)融資較為困難，傳統(tǒng)的酒店管理一般僅聚焦于酒店日常運(yùn)營品質(zhì)的維持與收入的增長。目前，酒店市場競爭白熱化造成的市場波動使酒店投資趨于謹(jǐn)慎，而由于地產(chǎn)管控加劇，中國酒店交易及金融化退出市場亦尚未成熟，因此酒店資產(chǎn)證券化程度較低。同時，資產(chǎn)管理意識的缺位，導(dǎo)致投資回報不理想、維修改造不及時、融資困難等現(xiàn)狀，越來越多的業(yè)主亟須尋求全新的發(fā)展模式和專業(yè)的合作伙伴，以期發(fā)揮資本市場價值、提升資產(chǎn)證券化水平。

銳本國際酒店管理集團(tuán)亞太區(qū)執(zhí)行董事兼業(yè)務(wù)發(fā)展高級副總裁經(jīng)緯（Justine Jing）表示：“酒店資產(chǎn)管理已經(jīng)成為當(dāng)下的市場趨勢，銳本國際作為具有資產(chǎn)管理戰(zhàn)略思維的第三方酒店管理集團(tuán)，將從中國市場的行業(yè)痛點(diǎn)作為突破口，把國際化的成熟運(yùn)營模式本地化，以市場和業(yè)主為核心，為中國的酒店業(yè)主提供集酒店運(yùn)營、資產(chǎn)管理、酒店估值及交易、資產(chǎn)證券化、商業(yè)創(chuàng)新于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。銳本國際亦將資產(chǎn)管理貫穿酒店生命周期，不斷優(yōu)化資產(chǎn)價值，在盈利的基礎(chǔ)上幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值，把1+1>2的長效策略貫徹始終。”

· 覆蓋酒店全生命周期的資產(chǎn)管理服務(wù)

銳本國際酒店管理集團(tuán)依托地產(chǎn)開發(fā)及私募基金背景和經(jīng)驗(yàn)，搭配專業(yè)的運(yùn)營及資管團(tuán)隊(duì)，分別從開發(fā)階段、運(yùn)營階段和退出階段，協(xié)助業(yè)主及投資人提升酒店管理效能，同時推出針對優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目直接注資并經(jīng)營管理的獨(dú)有合作方式，從而提升酒店運(yùn)營現(xiàn)金流，并持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)價值。

· 品牌服務(wù)于資產(chǎn)價值

銳本國際從前期市場調(diào)研為業(yè)主尋找最合適的酒店品牌或是打造自有品牌，通過更符合本地市場需求的全面戰(zhàn)略，提升業(yè)主資產(chǎn)價值、溢（議）價加持。不論是新酒店建設(shè)還是存量酒店改造，都將更注重坪效，根據(jù)不同的酒店品牌及不同酒店所在地區(qū)，不斷強(qiáng)化酒店空間的功能及場景，將流量做到最大化。同時應(yīng)對社交趨勢帶動下酒店公共區(qū)域的轉(zhuǎn)變，包括大堂等公區(qū)升級，從服務(wù)空間轉(zhuǎn)變?yōu)樯缃豢臻g，既能豐富酒店整體品質(zhì)和定位，又進(jìn)一步優(yōu)化坪效，以坪效為驅(qū)動加強(qiáng)其在區(qū)域市場中的自身特色，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)價值與經(jīng)營價值的最大化。

· 提升酒店運(yùn)營收益 但更專注長效資產(chǎn)增值

從資產(chǎn)管理視角出發(fā)，銳本國際通過戰(zhàn)略研究和一系列改造升級的舉措為業(yè)主梳理資源，包含設(shè)施現(xiàn)狀評估、空間活化策略建議、翻新改造后成本和策略的重新定位、改造后現(xiàn)金流預(yù)測等持續(xù)性資產(chǎn)管理服務(wù)。借助全球平臺強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和分析能力，銳本國際從多方位為業(yè)主提供全套式的資產(chǎn)管理，亦在運(yùn)營階段的營銷、電子商務(wù)和收益管理等方面給予支持，以多維度創(chuàng)新為酒店賦能，優(yōu)化資產(chǎn)價值并提高ROA（資產(chǎn)收益率）回報。

· 建立健康的退出機(jī)制

在“投資、融資、建設(shè)、管理、退出”的酒店全生命周期中，退出環(huán)節(jié)是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的最后一環(huán)，也是投資人頗為關(guān)注的焦點(diǎn)，但對中國的酒店資產(chǎn)退出機(jī)制來說，目前處于一個較為初級的階段。值得注意的是，銳本國際的資產(chǎn)管理以一種獨(dú)立、專業(yè)的第三方身份，為業(yè)主在最佳的入場和退場時間做出投資與退出適配研究，透過追蹤了解酒店交易市場為業(yè)主量身打造最合適的資產(chǎn)處置策略，包括項(xiàng)目估值及備忘錄準(zhǔn)備、戰(zhàn)略合作伙伴及投資機(jī)構(gòu)以及資產(chǎn)出售支持等。銳本國際用全新的資產(chǎn)定位，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，協(xié)助酒店尋求退出機(jī)制，為業(yè)主設(shè)計(jì)退出方案，定制出更符合本地市場和業(yè)主利益的發(fā)展模式。

對于國內(nèi)酒店的投建而言，遵循酒店運(yùn)營邏輯和市場需求，從酒店的全生命周期去布局規(guī)劃十分關(guān)鍵。隨著增量市場轉(zhuǎn)戰(zhàn)存量市場，酒店資產(chǎn)管理的時代已經(jīng)到來——理性的初期投資、成熟的運(yùn)營以及靈活的后期退出，將是眾多酒店投資人與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。酒店資產(chǎn)管理在美國、歐洲和世界其它地區(qū)都取得了巨大的成功，未來中國酒店業(yè)主也將在專業(yè)酒店資產(chǎn)管理集團(tuán)的協(xié)助下，探索不同的方式，實(shí)現(xiàn)中國酒店資產(chǎn)價值的最大化。

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關(guān)于銳本國際酒店管理集團(tuán)

銳本國際酒店管理集團(tuán)是美國最知名的第三方酒店管理及投資公司之一，目前在紐約、大洋城、佛羅里達(dá)及中國上海均設(shè)有辦公室。目前，銳本國際在美國多個核心市場及旅游目的地運(yùn)營管理52個酒店品牌超過50億美金資產(chǎn)。作為國際最知名的酒店管理集團(tuán)認(rèn)可的合作伙伴，銳本國際與萬豪國際集團(tuán)、希爾頓集團(tuán)、凱悅集團(tuán)、洲際集團(tuán)、精選國際、溫德姆等眾多國際管理公司建立了深入而緊密的第三方特許經(jīng)營合作關(guān)系，同時也運(yùn)營管理著一系列屢獲殊榮的奢華獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌酒店，如位于紐約榮獲康納仕紐約最佳酒店大獎的MADE酒店及BORO酒店。銳本國際酒店管理集團(tuán)致力于成為全球領(lǐng)先的酒店綜合服務(wù)商，是集酒店運(yùn)營、資產(chǎn)管理、酒店估值及交易、投融管退、資產(chǎn)證券化、商業(yè)創(chuàng)新于一體的專業(yè)服務(wù)平臺和可靠合作伙伴。銳本國際緊密聯(lián)系酒店業(yè)主方和品牌方，打破產(chǎn)品邊界和分類，以專業(yè)提高業(yè)主投資回報和賓客滿意度。

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