2月10日，甘肅分公司召開2022年度春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)動員會（視頻）會議，貫徹落實中冶集團2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會議精神，傳達中國五礦集團副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光，中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星，中冶集團暨中國中冶黨委常委、中國中冶副總裁曾建忠重要講話精神。貫徹集團公司2022 年度春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)動員會暨項目履約專題（視頻）會議精神，傳達集團公司黨委書記、董事長徐永鋒，副總經(jīng)理、黨委委員劉寶世及集團公司安全生產(chǎn)部、工程管理部相關(guān)負責(zé)人講話精神，對分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進行動員部署。集團公司副總經(jīng)濟師、甘肅分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海出席會議并作具體要求，分公司黨委書記、副總經(jīng)理張連偉參加會議，副總經(jīng)理、紀委書記趙錢主持會議。

安全生產(chǎn)工作

王力海指出，2月8日，2月10日，中冶集團和集團公司分別召開了2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作部署視頻會議，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作進行動員部署。甘肅分公司在第一時間召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)動員會（視頻）會議，一是緊跟集團步伐，抓好落實工作；二是通過會議再次強調(diào)各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前重點安全工作；三是本次會議也是集中歸位、調(diào)整心態(tài)的收心會，更是打氣鼓勁、投入工作的動員會。分公司全體員工要嚴格落實集團公司各項安全工作決策部署，各項目部要按要求再貫徹再傳達再落實，確保傳達到每一位員工，牢固堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào)，做好分公司高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。

王力海要求，一是要全面提高政治站位，深刻認識到安全生產(chǎn)的重大意義，增強做好安全生產(chǎn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工的工作責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)不斷的解決施工中遇到的安全生產(chǎn)瓶頸和短板，筑牢分公司發(fā)展根基；二是要樹牢“生命至上、人民至上”的發(fā)展理念，正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系，堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保實現(xiàn)“零傷亡”“零事故”，努力完善從根本上消除事故隱患，從根本上解決問題的體制機制。三要強化責(zé)任體系建設(shè)，構(gòu)建好全員安全責(zé)任體系，壓緊壓實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任，強化分公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門安全管理職責(zé)，壓實項目部經(jīng)理安全責(zé)任，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，帶動安全工作持續(xù)向好。四是要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，著力防范化解重大安全風(fēng)險，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全監(jiān)管，聚焦重點環(huán)節(jié)，補齊漏洞短板，嚴控重大風(fēng)險，堅決杜絕工亡事件的發(fā)生。五是要精準有序組織人員返崗復(fù)工，各項目部要科學(xué)統(tǒng)籌、精心組織，加快推進人員返崗工作，與分包單位保持密切聯(lián)動，確保返崗過程中不發(fā)生疫情風(fēng)險，扎實有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作。六是要毫不放松抓好安全生產(chǎn)和疫情防控，認真落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，結(jié)合北方地區(qū)春季施工特點，做好防火、防滑、防風(fēng)等工作，杜絕安全事故發(fā)生；嚴防疫情輸入風(fēng)險，加強項目食堂、生活區(qū)等重點場所管理，確保項目防疫安全。七是要盯緊重大、薄弱環(huán)節(jié)安全管理，堅決杜絕重大事故發(fā)生，要以非同尋常的敬畏之心對待安全工作，全面強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，對癥下藥提高安全管控精益水平。

王力海強調(diào)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作是全年工作的起步階段，開好頭，起好步，對于全年安全生產(chǎn)工作意義重大，一季度適逢元宵佳節(jié)，冬奧會、殘奧會和全國“兩會”召開。各項目部要針對以上特點，提早謀劃，盡快動手，按照集團公司要求扎實開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”活動，即制定一個復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案、召開一次安全專題會議、組織一輪安全培訓(xùn)、開展一次安全檢查、簽訂一次全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行一次開工前安全生產(chǎn)確認條件。面對新一年的安全生產(chǎn)工作，全體員工一定要居安思危，進一步增強安全工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和“如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵”的安全意識，牢記各自肩負的安全職責(zé)，全力以赴確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、安全的良好環(huán)境。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

王力海指出，2021年終會上，集團公司對甘肅分公司一年來的疫情防控工作成果、夯實基礎(chǔ)管理工作成效，尤其對甘肅分公司在建項目的良好履約等各項工作給出了高度認可。我們一定要戒驕戒躁，繼續(xù)堅定理想信念，奮發(fā)向上。要牢牢把握徐永鋒董事長在二屆九次職代會會議上提出“穩(wěn)字當頭”工作總基調(diào)，以坐不住的緊迫感開篇謀局，以慢不得的危機感實干篤行，以等不起的責(zé)任感擔(dān)當作為，進一步厚植發(fā)展優(yōu)勢，乘勢而上，守正創(chuàng)新，篤行致遠。

王力海要求，一是要乘勢聚力，強化排頭兵意識。全面深入貫徹集團公司二屆九次職代會會議精神，不折不扣落實徐永鋒董事長和高文華總經(jīng)理提出的各項工作要求。要繼續(xù)保持甘肅分公司基礎(chǔ)管理工作不斷夯實，系統(tǒng)建設(shè)持續(xù)完善，發(fā)展活力加速迸發(fā)的發(fā)展勢頭，不斷鞏固發(fā)展成果，推動公司改革發(fā)展不斷深入。要繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把先鋒精神從頭貫徹到底。要確保發(fā)展成果要經(jīng)得住時間檢驗，要善于將發(fā)展中形成的特色轉(zhuǎn)化成可以推廣，方便操作的優(yōu)秀經(jīng)驗。要強化傳承意識，擦亮甘肅分公司五年積淀的高質(zhì)量發(fā)展底色，在激流中彰顯甘肅分公司全體職工“打頭陣、挑重擔(dān)、當主力，做貢獻”的英雄本色。二是要強化統(tǒng)籌，聚焦重點任務(wù)。2022年，要著力抓好“市場布局優(yōu)化，實現(xiàn)滾動發(fā)展、改革持續(xù)走深，激發(fā)內(nèi)生動力、成本管控精細，創(chuàng)效能力提升、風(fēng)控全面覆蓋，筑牢安全底板、項目履約提升，突出平臺建設(shè)、科技創(chuàng)新驅(qū)動，突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、黨建融合發(fā)展，創(chuàng)造品牌價值”的七項重點工作。通過強化看齊意識，創(chuàng)建對標學(xué)習(xí)平臺，善始善終，善作善戰(zhàn)，不斷提升項目部的價值創(chuàng)造力和造血能力，不斷推動甘肅分公司高質(zhì)量發(fā)展邁向新高度，一季度要盯緊在手的幾個項目，力爭市場先發(fā)力；三是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化責(zé)任擔(dān)當。領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展力量。要自覺捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。在工作中要不斷加強前瞻性思考，全局性謀劃、整體性推進，把集團公司提出的各項發(fā)展要求一貫到底，此次會議，是對中冶集團和集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議的再布置再落實，更是甘肅分公司的鼓勁會、動員會、要求會。全體人員要上下一致，聚焦靶心，突出工作重點。尤其是在套牢責(zé)任方面，既要層層負責(zé)，更要杜絕層層加碼，做到該瘦的瘦，該肥的肥。要防止只穩(wěn)不進，堅決克服遇到困難“往外推、往上推、往下推”等頑瘴痼疾，真正做到人人盡責(zé)，而非處處推責(zé)；四是要持續(xù)緊繃疫情防控之弦。堅決落實主體責(zé)任，堅決服從屬地疫情防控統(tǒng)一安排，從嚴執(zhí)行各項防控措施，特別是項目開復(fù)工前后的農(nóng)民工進出，必須從嚴從緊，切實鞏固好疫情防控成果。真正做到復(fù)工、防疫兩手抓兩手都要硬。

王力海強調(diào)，新的一年，一定要火速收心，進入工作狀態(tài)。要以“起跑就是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，跑起來、搶時間、爭一流，第一時間以抓落實見成效的激情和擔(dān)當創(chuàng)先爭優(yōu)，擔(dān)當作為，努力實現(xiàn)甘肅分公司一季度“開門穩(wěn)、開門好”，以更激烈的熱情掀起項目大干之風(fēng)，力爭超額完成集團公司下達的各項指標。

趙錢要求，一是要統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、鼓足干勁。2022年，各項目部更要堅持思想統(tǒng)一，緊緊圍繞各項指標任務(wù)，要有一種“定了干、說了算、按期完”的精神。各項目部要弘揚爭先精神，快速形成大干局面，為全年各項工作目標順利實現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)，為甘肅分公司完成集團公司下達的指標任務(wù)貢獻力量。二是要迅速動員、全面形成復(fù)工復(fù)產(chǎn)大干局面。會后，各項目部要迅速召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員大會，傳達集團公司及分公司相關(guān)會議精神，部署集體工作，做好統(tǒng)籌謀劃及任務(wù)分解，各項目部要做到管理人員、分包隊伍、機械設(shè)備、物資供應(yīng)、業(yè)主方溝通和疫情防控“六個到位”，增強復(fù)工復(fù)產(chǎn)的緊迫性，保障勞務(wù)資源，積極創(chuàng)造復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件，切實做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)一盤棋。三是要盡職盡責(zé)、確保工程優(yōu)質(zhì)履約。要始終堅持“機關(guān)圍繞項目轉(zhuǎn)，項目圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)”的原則，切實發(fā)揮機關(guān)服務(wù)效能，重點保障項目實現(xiàn)合同要求、業(yè)主關(guān)注、企業(yè)承諾等關(guān)鍵節(jié)點，做到“重信守諾”，提高項目風(fēng)險化解效率，制定措施，打造地區(qū)企業(yè)形象。各項目部要認真落實實名制、分包、項目管理，2021年底，集團公司泛微中新增加項目管理模塊，要求各項目部及分公司后期將資料每月上傳，各項目部要從今年開始，每一項資料做細做實，嚴格按照集團及分公司要求，為分公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負責(zé)人及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部全體人員在主會場參加會議，各項目部經(jīng)理、各部室負責(zé)人通過視頻參加會議。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)  項目部動起來

甘肅分公司召開2022年度春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)動員會（視頻）會議結(jié)束后，各項目部紛紛以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進姿態(tài)，積極貫徹落實集團公司及甘肅分公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項要求，召開項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議，圍繞分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，進行安排部署；開展安全檢查，針對節(jié)后入場復(fù)工工人進行安全教育培訓(xùn)，做好安全生產(chǎn)與疫情防控常態(tài)化管理，為推進各項施工工作順利展開奠定基礎(chǔ)，奮力奪取2022年一季度“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。

新年新氣象，新年新征程，甘肅分公司將緊盯任務(wù)目標，切實提高緊迫感和責(zé)任感，集中精力抓落實，保證項目全面啟動，以抓落實見成效的激情和擔(dān)當創(chuàng)先爭優(yōu)，擔(dān)當作為，努力實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)、開門好”。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。