市場(chǎng)營銷穩(wěn)中求進(jìn)、營業(yè)收入持續(xù)增長、營業(yè)收入持續(xù)增長……

上半年，面對(duì)疫情的反復(fù)，中國二冶集團(tuán)甘肅分公司以拓展市場(chǎng)為核心，以優(yōu)化經(jīng)營為中心，以項(xiàng)目管控為重心，不斷開拓創(chuàng)新，努力進(jìn)取，交出了一份滿意的答卷。這一項(xiàng)項(xiàng)驕人的業(yè)績(jī)，完美詮釋了上半年“實(shí)干+巧干”的努力成果，更如一聲聲優(yōu)美的樂曲音符，譜寫了甘肅分公司全體職工奮勇前進(jìn)的新篇章。

戰(zhàn)疫情 保安全 求突破  眾志成城謀發(fā)展

上半年，甘肅地區(qū)疫情反復(fù)，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，為市場(chǎng)開拓、施工建設(shè)及原材料運(yùn)輸造成了困難。面對(duì)重重困難，甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭研究決策，在市場(chǎng)開拓上向“高新綜大”項(xiàng)目找突破，在務(wù)實(shí)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作上花心思，在以學(xué)促行學(xué)以致用上求實(shí)效。

經(jīng)過甘肅分公司全體職工的努力，上半年，市場(chǎng)營銷穩(wěn)中求進(jìn)，完成年度計(jì)劃營銷指標(biāo)的36.5%，完成上半年度計(jì)劃營銷指標(biāo)的73%；營業(yè)收入持續(xù)增長，完成年度預(yù)算指標(biāo)的56%，上年同期相比增長20%；利潤總額明顯增加，上半年利潤總額完成年度預(yù)算指標(biāo)的84%，與上年同期相比增長41%；清欠工作突飛猛進(jìn)，上半年完成年度清欠指標(biāo)的88%，與上年同期相比增長48%。同時(shí)，安全管理工作取得了實(shí)實(shí)在在的成效：傷亡事故為零，重大火災(zāi)、環(huán)境污染事故為零，急性中毒事故為零，職業(yè)病發(fā)病率為零，固體廢棄物、污水、粉塵等排放達(dá)標(biāo)。

夯基礎(chǔ) 抓管控 強(qiáng)管理 激活發(fā)展“源動(dòng)力”

抓管理，就需要腳踏實(shí)地，沒有任何捷徑可走。針對(duì)各在建工程項(xiàng)目不同階段情況、不同業(yè)務(wù)特性、不同施工過程，甘肅分公司全體管理人員砥礪前行、苦練內(nèi)功、力破困局，不斷深化基礎(chǔ)管理提升深度、細(xì)化基礎(chǔ)管理提升工作內(nèi)容。      通過加大上下協(xié)作、內(nèi)外協(xié)作、深化基礎(chǔ)管理提升、加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、強(qiáng)化履約考核，持續(xù)完善基礎(chǔ)管理提升工作機(jī)制，取得了較好的成果：馬塢西寨項(xiàng)目、清傅項(xiàng)目、酒嘉高速項(xiàng)目、定臨高速項(xiàng)目、景禮高速項(xiàng)目、張家川中醫(yī)醫(yī)院遷建項(xiàng)目先后獲得當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門、業(yè)主單位的表揚(yáng)信、錦旗等共計(jì)8項(xiàng)。

由“制造”到“智造”，是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是彰顯一個(gè)單位實(shí)力的充分體現(xiàn)。上半年，甘肅分公司不斷深耕，突破創(chuàng)新，致力于以數(shù)字科技賦能價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，賦能建筑產(chǎn)業(yè)全鏈路，為企業(yè)帶來智能監(jiān)管、決策輔助、降本增效的智能化管理平臺(tái)。

“第三屆智能建造技術(shù)創(chuàng)新大賽”施工組一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，兩項(xiàng)BIM技術(shù)榮獲“第三屆智能建造技術(shù)創(chuàng)新大賽”施工組二等獎(jiǎng)和甘肅省第四屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽綜合組二等獎(jiǎng)。武威歷史文化街項(xiàng)目QC小組完成了2022年全國冶金建設(shè)行業(yè)QC成果獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，作品榮獲二等獎(jiǎng)。這些榮譽(yù)的背后濃縮了甘肅分公司BIM團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和扎實(shí)的技術(shù)水平，凸顯了甘肅分公司在BIM技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域過硬的創(chuàng)新能力和管理水平，大大地提升了中國二冶的社會(huì)形象和信譽(yù)度。

甘肅分公司始終保持“抓安全就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓安全”的理念，從員工安全意識(shí)、企業(yè)安全文化、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全設(shè)施投入、隱患排查整改等具體工作一項(xiàng)一項(xiàng)抓起，推動(dòng)安全生產(chǎn)落細(xì)落實(shí)，切實(shí)提高安全治理能力和安全保障水平。甘肅分公司負(fù)責(zé)人與16個(gè)項(xiàng)目部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》；領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部、分包單位全體人員也均簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全、環(huán)保各項(xiàng)管理指標(biāo)層層細(xì)化量化，形成了人人想安全、人人抓安全的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

上半年，甘肅分公司在著力提升校園招聘質(zhì)量的同時(shí)，克服疫情影響，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的招聘指標(biāo)，也為甘肅分公司高質(zhì)量發(fā)展提供了人才保障。

強(qiáng)黨建 凝動(dòng)能 激活力 按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”

上半年，甘肅分公司黨委結(jié)合集團(tuán)公司黨委要求組織開展的“講政治、守紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)” 學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、“建功新時(shí)代，喜迎二十大”習(xí)近平總書記重要指示批示精神再學(xué)習(xí)再落實(shí)再提升主題活動(dòng)、深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”系列行動(dòng)、“強(qiáng)國復(fù)興有我”群眾性主題宣傳教育活動(dòng)、我為群眾辦實(shí)事、“七一”黨建主題黨日、黨建聯(lián)建共建等活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式，組織開展形式多樣的黨建活動(dòng)，極大增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，堅(jiān)定了廣大職工的理想信念，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。并且通過充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號(hào)及外媒平臺(tái)，積極與央視各大媒體對(duì)接交流，加大在國家級(jí)和省部級(jí)媒體平臺(tái)上的投稿數(shù)量和質(zhì)量，不斷夯實(shí)甘肅分公司宣傳工作基礎(chǔ)，對(duì)外展示了良好的企業(yè)形象。

甘肅分公司黨委書記與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部書記、各項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部手抄了廉潔從業(yè)承諾書，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紅線意識(shí)、底線意識(shí)不斷增強(qiáng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。

因勢(shì)而謀走好創(chuàng)強(qiáng)路徑，乘勢(shì)而上擘畫嶄新圖景，新征程上的甘肅分公司正以不懈奮斗的姿態(tài)書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！甘肅分公司將以更加堅(jiān)定的信心和更加飽滿的熱情，再接再厲，再拼再搏，奏響跨越趕超的主旋律，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，喜迎黨的二十大勝利召開。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。