2022年，即將迎來黨的二十大勝利召開，也是中國二冶國企改革三項(xiàng)行動的最后攻堅(jiān)和收官階段。市政分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會精神，牢固堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持以典型引路、抓大帶小為手段，不斷深化項(xiàng)目管控主平臺建設(shè)，自我加壓、主動探索，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控，按照全面工作目標(biāo)要求，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、科技立項(xiàng)、專業(yè)能力的培訓(xùn)上真抓實(shí)干、苦練內(nèi)功，以提升技術(shù)質(zhì)量管理工作，助力打造高質(zhì)量精品工程。

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是促進(jìn)企業(yè)提高工程質(zhì)量的手段。每個細(xì)節(jié)都必須經(jīng)過認(rèn)真精心的凝聚，滲透到整個組織策劃和實(shí)施全過程的管理中，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，是對企業(yè)全面管理水平的綜合檢驗(yàn)。

統(tǒng)籌梳理  明確目標(biāo)

為統(tǒng)籌合理規(guī)劃年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作，年初按照上級部門下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，市政分公司及時編制了《年度創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃》，對在建項(xiàng)目符合省部級和市級工程質(zhì)量獎申報條件的工程項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查、認(rèn)真梳理，并根據(jù)項(xiàng)目施工規(guī)模及進(jìn)度情況編制了《創(chuàng)優(yōu)工作梳理要點(diǎn)》，為基層技術(shù)人員做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作提供了指導(dǎo)和方向，使每一名技術(shù)系統(tǒng)人員能夠及時了解、掌握各自承建項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作的節(jié)點(diǎn)，科學(xué)、合理的確定創(chuàng)獎目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作時限，與市級相關(guān)部門加強(qiáng)日常溝通、協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。

夯實(shí)基礎(chǔ)   服務(wù)基層

市政分公司每月堅(jiān)持總工程師例會制度，加強(qiáng)部門與項(xiàng)目部間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，在安排部署工作的同時，及時準(zhǔn)確地為基層項(xiàng)目指導(dǎo)、解決施工生產(chǎn)工程中遇到的技術(shù)問題。每周深入施工一線就混凝土質(zhì)量、樁基礎(chǔ)、高支模、危大方案實(shí)施等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保規(guī)范化施工，保證施工質(zhì)量在可控范圍內(nèi)。每周有針對性地開展常態(tài)化培訓(xùn)工作，對于竣工項(xiàng)目而言，重點(diǎn)圍繞竣工資料的編制、整理歸檔及竣工圖紙的疊圖方法，邀請公司專家對建筑工程施工混凝土耐久性的質(zhì)量控制等內(nèi)容展開專題培訓(xùn)等。為進(jìn)一步掌握技術(shù)系統(tǒng)人員對施工方案應(yīng)用的熟練程度，在開展PKPM計(jì)算軟件應(yīng)用培訓(xùn)后，利用每周四晚空余時間，對所有在建項(xiàng)目依次進(jìn)行第二輪考核。目前已完成6個項(xiàng)目部的考核工作，均達(dá)到及格標(biāo)準(zhǔn)。通過扎實(shí)穩(wěn)健地工作，為市政分質(zhì)量管理水平的整體提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

市政分公司召開7月份技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)專題會

市政分公司開展PKPM計(jì)算軟件應(yīng)用考核

創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎   打造精品

市政分公司持續(xù)堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，按照創(chuàng)優(yōu)工作的前期布置規(guī)劃，全面籌備，堅(jiān)持以典型引路，打造高質(zhì)量精品工程。鄭州市管城區(qū)綠化提升項(xiàng)目在施工建設(shè)期間，嚴(yán)格把控施工苗木質(zhì)量，選擇優(yōu)良的苗木，根據(jù)苗木特性合理安排栽植時間，采取科學(xué)的管養(yǎng)方法，保證苗木成活率達(dá)到100%；不定期召開技術(shù)質(zhì)量分析會，對施工中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、找出原因并及時糾正；應(yīng)用透水混凝土技術(shù)、土壤改良技術(shù)、有機(jī)覆蓋等多項(xiàng)新技術(shù)，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行控制，起到良好效果。該工程榮獲了河南省園林工程金杯獎，此獎項(xiàng)的取得補(bǔ)齊中國二冶園林綠化工程獎項(xiàng)的短板，為中國二冶立足中原、開拓市場創(chuàng)造有利條件，進(jìn)一步提升了中國二冶的市場競爭力。包頭市監(jiān)委留置場所項(xiàng)目在施工過程中，注重事前、事中、事后過程控制，夯實(shí)質(zhì)量根基，保質(zhì)保量完成工程基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水等施工節(jié)點(diǎn)。在榮獲2021年度包頭市“金鹿杯”工程質(zhì)量獎的同時，榮獲2021年內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)示范工程，《排套管加工施工工法》獲得了2019年度內(nèi)蒙古自治區(qū)省級施工工法，發(fā)明實(shí)用新型專利5項(xiàng)。中冶校園南路小區(qū)四期B地塊工程（二標(biāo)段）3#、5#住宅樓工程項(xiàng)目部針對基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水等重點(diǎn)關(guān)鍵工序施工難點(diǎn)，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新活動，采用外墻保溫、高性能防火保溫窗、抗震支吊架技術(shù)等新技術(shù)新工藝，強(qiáng)化過程管控，推行樣板先行制度，通過質(zhì)量樣板區(qū)域的實(shí)施，帶動工程整體質(zhì)量得到大幅提升，工程一次通過竣工驗(yàn)收，榮獲2021年度包頭市“金鹿杯”工程質(zhì)量獎。

中冶校園南路小區(qū)四期B地塊工程3#、5#住宅樓工程項(xiàng)目效果圖

質(zhì)量攻關(guān)   成效顯著

分公司各項(xiàng)目技術(shù)人員針對施工過程中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，成立“QC”質(zhì)量管理小組，開展質(zhì)量“攻關(guān)戰(zhàn)”。北梁道路管網(wǎng)項(xiàng)目部發(fā)表的《提高拱橋拱腳支座安裝合格率》通過控制預(yù)留槽清理程度、固定架牢固程度、PVC管封堵嚴(yán)密程度來提高拱橋拱腳支座安裝合格率；海拉爾31008項(xiàng)目部發(fā)表的《提高高寒地區(qū)機(jī)場高性能砼面層施工質(zhì)量合格率》通過控制水穩(wěn)層厚度、水穩(wěn)層壓實(shí)度、基層壓實(shí)度，來提高高性能砼面層合格率，以上兩篇QC成果榮獲全國冶金建設(shè)行業(yè)二等獎，科技成果再創(chuàng)新高。QC小組運(yùn)用質(zhì)量管理理論和統(tǒng)計(jì)方法，長期有效地開展質(zhì)量管理小組活動，進(jìn)一步推動了市政分公司工程質(zhì)量水平持續(xù)提升、技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

在數(shù)字化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型升級的重要階段，市政分公司將以“創(chuàng)”字為重，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力水平，協(xié)力推進(jìn)項(xiàng)目管控平臺建設(shè)順利落地；齊心協(xié)力、爭先創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)領(lǐng)跑技術(shù)質(zhì)量工作，以提升技術(shù)質(zhì)量管理工助力打造高質(zhì)量精品工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（周雅靜 董誠傲）

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