百舸爭流千帆競、攻堅克難奮者先。2022年上半年，中國二冶集團市政分公司全面貫徹落實公司二屆九次職代會暨2022年度工作會議精神，牢牢把握穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，以“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動暨“黨建引領(lǐng)聚力攻堅，建設(shè)人民滿意工程確保完成全年任務(wù)目標，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮”競賽活動為工作落腳點，不斷激發(fā)全體參戰(zhàn)職工的積極性和主動性，主動作為、搶抓機遇，緊盯指標不放，全力以赴吹響“沖鋒號”。以“黨建+”工作模式，針對施工生產(chǎn)的“急難險重”難點、堵點，攻堅克難，不斷引領(lǐng)黨員在崗位上樹立“排頭兵”意識，做到思想引領(lǐng)、行動帶動，當好施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理的“急先鋒”，匯聚起上下同欲、齊心協(xié)力大干快上的濃厚競賽氛圍，實現(xiàn)了新簽合同額、營業(yè)收入、利潤三大指標“時間過半、任務(wù)過半”的目標，在逆境中取得了突破，受到了嘉獎。

逐鹿市場  勇進者先

市場營銷是各項工作的龍頭，是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點。市場營銷工作的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2022年，面對疫情沖擊和經(jīng)濟的“雙重壓力”，如何沖出重圍，搶占先機，在激烈的市場競爭中占有一席之地，是擺在市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的“一道考題”。

狹路相逢勇者勝！市政分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會議，進一步統(tǒng)一思想、達成共識，明確將市場營銷主攻方向定位在“聚焦市政主業(yè)，以重點開拓市政基礎(chǔ)設(shè)施、道路橋梁、園林綠化、綜合管廊、公共建筑為主，以山東臨沂和內(nèi)蒙地區(qū)為依托，介入公共建筑、城市更新等領(lǐng)域的市場營銷策略?？偨?jīng)理李海龍親自掛帥，在疫情期間逆行而上主動闖市場，每月奔走往返于山東臨沂、濟南、本土市場等地區(qū)，拜會、對接當?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)，鎖定戰(zhàn)略客戶，守好核心“主戰(zhàn)場”，積極尋求合作契機，對所跟蹤信息，科學(xué)研判、深耕細作。分管領(lǐng)導(dǎo)和市場營銷部各司其責，對每一個投標項目，都認真對待，嚴格把關(guān)，尤其在資審文件及投標書的編制上，力爭做到準確、真實、精致，同時做好投標方案及應(yīng)對策略，在提高標書編制質(zhì)量的同時，最大限度地保證項目的盈利水平。

時光不負趕路人。上半年，市政分公司新簽合同額超額完成上半年指標任務(wù)。先后中標臨沂濟鐵物流園項目，進一步站穩(wěn)了臨沂地區(qū)市場；在包頭本土市場聚焦市政主業(yè)再發(fā)力，取得豐碩成果，同時斬獲多個項目：包頭市東河區(qū)人民公園景觀環(huán)境提質(zhì)工程、包頭市林蔭路（莫尼路-富林路）道路改造工程施工1標段、九原工業(yè)園區(qū)工業(yè)供汽（蒸汽）項目；在包鋼市場，通過包鋼余壓余氣節(jié)能減排CCPP發(fā)電項目實現(xiàn)了“以現(xiàn)場保市場”的滾動發(fā)展，再次中標該項工程的外網(wǎng)公用介質(zhì)改造工程、動供總廠水源地取水、凈水系統(tǒng)升級改造工程等項目，扭轉(zhuǎn)長期以來被動的局面，在困境中沖出重圍。

包頭市林蔭路道路改造項目

轉(zhuǎn)變作風  助力履約

市場是龍頭，管理是根基。有了項目，如何提升項目履約能力和創(chuàng)利能力，是市政分公司穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。市政分公司從強化機關(guān)部門工作作風入手，將工作重心下移，切實發(fā)揮好引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督的職能作用。每周召開總經(jīng)理辦公會，針對項目在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各類問題進行專題討論，研究解決問題的辦法和措施，及時為項目答疑解惑，促進項目順利履約。建立常態(tài)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周六上午，機關(guān)各業(yè)務(wù)部門針對基礎(chǔ)管理工作中的短板、弱項，公司制度、辦法，有計劃地組織各類專題培訓(xùn)，突出重點、全面覆蓋，逐步夯實基礎(chǔ)管理工作。通過繳納抵押金的方式，提高項目班子經(jīng)營管理的責任意識和擔當精神，樹立風險管控意識，組建項目微信群，機關(guān)各部門負責人作為群成員，暢通了分公司與項目的聯(lián)絡(luò)機制，更加有效的解決項目風險問題，提升工作效率，幫助項目發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，切實規(guī)避重大風險點，全面提高項目風險管控能力，高效賦能項目建設(shè)！

山東永寧藥業(yè)原料藥和新材料綠色生產(chǎn)基地（一期）項目在面對工期緊、施工工藝復(fù)雜、當?shù)丨h(huán)保壓力大、疫情管控嚴格等困難面前，項目部嚴格強化契約精神，以高標準、高質(zhì)量啟動項目施工“快捷鍵”，加班加點搶抓施工進度，管理人員利用晚上業(yè)余時間翻看圖紙、編制審核施工方案、編制項目策劃書，合理高效的組織，施工一天一變化。質(zhì)檢研發(fā)樓、甲類2號車間主體結(jié)構(gòu)均實現(xiàn)順利封頂。

山東永寧藥業(yè)原料藥和新材料綠色生產(chǎn)基地項目首個甲類車間喜封金頂

包鋼余壓余氣節(jié)能減排CCPP發(fā)電項目部繼續(xù)發(fā)揚“齊心協(xié)力建包鋼”冶建人啃硬骨頭的精神，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)之初，因勞務(wù)作業(yè)人員受疫情防控影響不能及時到位的情況下，為了確保施工總體進度不受影響，技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場的實際，及時調(diào)整施工作業(yè)順序，保證了項目建設(shè)的整體推進。5#、6#雙曲線冷卻塔按照節(jié)點工期順利封頂。

包鋼余壓余氣節(jié)能減排CCPP發(fā)電項目5#、6#雙曲線冷卻塔按照節(jié)點工期順利封頂

黨建引領(lǐng)  聚力攻堅

黨建引領(lǐng)、聚力攻堅！市政分公司以“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動暨“黨建引領(lǐng)聚力攻堅，建設(shè)人民滿意工程確保完成全年任務(wù)目標，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮”競賽活動為抓手，通過“黨建+”等形式，以黨建“軟實力”助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”，引導(dǎo)黨員在施工一線爭先鋒、做表率，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙促共贏！

市政分公司將黨建+安全生產(chǎn)、“黨員身邊無事故”活動與2022年“安全生產(chǎn)月”活動相結(jié)合，認真貫徹落實上級黨委關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，通過周一安全教育、開展應(yīng)急演練、常態(tài)化安全檢查、黨員責任區(qū)等形式，查隱患、防風險、 遏事故、 保安全，教育引導(dǎo)全體職工遵守安全生產(chǎn)法，當好第一責任人，進一步提升安全管理意識，提高施工作業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力， 努力打造安全和諧的施工環(huán)境。

“安全生產(chǎn)月”啟動儀式上進行宣誓

扎實開展黨建+創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎品牌創(chuàng)建。黨員牽頭、率先垂范，圍繞施工生產(chǎn)關(guān)鍵難點，開展技術(shù)攻關(guān)，通過“以點帶面”的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，引導(dǎo)技術(shù)人員在項目建設(shè)過程中樹立創(chuàng)獎意識，提升公司良好品牌新形象。鄭州管城區(qū)綠化提升項目獲得河南省園林工程市政金杯獎，補齊中國二冶集團園林綠化工程獎項短板,為以后承攬類似工程打下堅實基礎(chǔ)，提升了公司市場競爭實力；包頭兩個項目捧回包頭市“金鹿杯”；獲得全國冶金行業(yè)工程質(zhì)量成果獎3項；2篇QC成果獲得全國冶金行業(yè)成果二等獎；1篇QC成果獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組成果二等獎；3篇QC成果獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)QC成果三等獎，獲得自治區(qū)省級工法1項。以技術(shù)創(chuàng)新成果檢驗了黨建工作成效，切實提升了項目團隊的凝聚力和業(yè)務(wù)水平。

校園南路小區(qū)四期B地塊工程3#、5#住宅樓榮獲2021年度包頭市建設(shè)工程質(zhì)量“金杯獎”

征程漫漫、唯有奮斗！嘉獎既是一種激勵更是一種鞭策，距離全年目標任務(wù)的實現(xiàn)仍需市政分公司全體干部職工齊心協(xié)力、知重負重，繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，全面落實公司“精、深、實、牢”管理總要求，在新的趕考路上踔厲奮發(fā)、勇于前行，以優(yōu)異成績交出一份滿意的答卷，迎接黨的二十大勝利召開?。ㄖ苎澎o）

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。