對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造論壇圓滿落幕!推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、提升價(jià)值創(chuàng)造，我們將持續(xù)探索、實(shí)踐、分享!

2023年8月9日，由陜西省決策咨詢委員會(huì)指導(dǎo)，中興新云服務(wù)有限公司、西安交通大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合主辦，陜西會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、陜西省總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))協(xié)會(huì)、西安市會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)協(xié)辦“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造論壇”在西安順利舉辦!

論壇匯聚了來(lái)自陜西地區(qū)財(cái)政主管部門、各大知名企業(yè)、高等院校等機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)及專家學(xué)者代表近200人現(xiàn)場(chǎng)出席。論壇圍繞建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)方向，結(jié)合智能化、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，研討政策文件要點(diǎn)、分享標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐、碰撞前瞻思考研究，幫助企業(yè)探尋財(cái)務(wù)數(shù)智化發(fā)展的新思路、新路徑。

陜西省決策咨詢委員會(huì)委員印建安教授為論壇致辭，他表示今天的會(huì)議為陜西省決策咨詢委員會(huì)今年的重點(diǎn)課題——“對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造”發(fā)揮了重要作用，并代表陜西省決策咨詢委員會(huì)對(duì)此次論壇舉辦表示祝賀，對(duì)在座各位專家表示歡迎。他指出，要對(duì)標(biāo)世界一流進(jìn)行企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，首先應(yīng)該對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，我認(rèn)為趨勢(shì)是兩個(gè)方面：一是世界一流企業(yè)發(fā)展的車轱轆印，通過(guò)學(xué)習(xí)一流企業(yè)，我們要基于市場(chǎng)導(dǎo)向企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈重構(gòu)，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行再造，要在企業(yè)內(nèi)部打造員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。二是客戶需求內(nèi)在的變化，我們要對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，站在客戶維度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值維度來(lái)進(jìn)行價(jià)值鏈重構(gòu)。

西安交通大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)田高良教授以《數(shù)智時(shí)代對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造探討》為題作主旨發(fā)言，他談到：國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)開(kāi)展世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建成世界一流企業(yè)，構(gòu)建一流財(cái)務(wù)管理體系，推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局、全面推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。這里強(qiáng)調(diào)了四個(gè)突出：一是突出效益效率，有針對(duì)性地抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，切實(shí)提高資產(chǎn)回報(bào)水平;二是突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)有效對(duì)接，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂;三是突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，加快布局價(jià)值創(chuàng)造的新領(lǐng)域新賽道;四是突出服務(wù)大局，積極對(duì)接國(guó)家的頂層設(shè)計(jì)，高質(zhì)量參建“一帶一路”等，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐作用。政策還指出，要著力構(gòu)建利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的良好生態(tài)。把價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策全過(guò)程，把價(jià)值創(chuàng)造融入到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，把價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向體現(xiàn)到有效激勵(lì)約束各個(gè)方面，還有建立更加科學(xué)精確的考核體系，指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造的整體功能。

陜建信息管理部經(jīng)理、陜建數(shù)科公司總經(jīng)理李寧先生分享了《“四新”戰(zhàn)略——陜建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革之路》主旨發(fā)言，他談到：打造世界一流企業(yè)，陜建集團(tuán)提出“四新”戰(zhàn)略，即新動(dòng)能、新領(lǐng)域、新賽道和新優(yōu)勢(shì)。陜建的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革工作全力踐行集團(tuán)四新戰(zhàn)略。激發(fā)新動(dòng)能方面，我們致力于產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈深度融合，推動(dòng)行業(yè)價(jià)值數(shù)字化重塑，有效聚合資源、降低整體運(yùn)營(yíng)成本;開(kāi)拓新領(lǐng)域方面，首先激活數(shù)據(jù)要素，其次采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以特定場(chǎng)景的數(shù)據(jù)價(jià)值為切入，推動(dòng)海量業(yè)務(wù)治理，通過(guò)項(xiàng)目管理數(shù)字化舉措，打造星級(jí)智慧工地;轉(zhuǎn)換新賽道方面，我們形成了“168”戰(zhàn)略，即“一個(gè)基本目標(biāo)、六項(xiàng)核心架構(gòu)、八大項(xiàng)目群”的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)陜建信息化水平和管理水平雙一流建設(shè);發(fā)揮新優(yōu)勢(shì)方面，我們積極探索智能建造的未來(lái)圖景，通過(guò)數(shù)字陜建建設(shè)，推動(dòng)建筑行業(yè)智能化變革，以數(shù)字技術(shù)和物理世界的連接和相輔相成，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更美好的建筑業(yè)未來(lái)，發(fā)揮數(shù)字化時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

中興新云總裁陳虎先生分享了主旨發(fā)言《重塑全新的財(cái)務(wù)數(shù)字化體系》，他談到：數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)未來(lái)會(huì)向何處去?我們提出了財(cái)務(wù)“五新”未來(lái)發(fā)展框架：新的管理目標(biāo)、新的組織人員、新的職能和理念、新的能力應(yīng)用以及新的保障體系。未來(lái)，財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：一要突破職能邊界，橫向拓展多領(lǐng)域職能共享，縱向不僅為財(cái)務(wù)提供服務(wù)，也為經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)服務(wù);二要突破技術(shù)邊界，實(shí)現(xiàn)流程思維到數(shù)據(jù)思維的轉(zhuǎn)變，IT向DT的轉(zhuǎn)變;三要突破數(shù)據(jù)邊界，突破數(shù)據(jù)類別邊界、數(shù)據(jù)采集邊界以及數(shù)據(jù)管理理念邊界。未來(lái)，財(cái)務(wù)將實(shí)現(xiàn)三大價(jià)值：一是構(gòu)建數(shù)據(jù)邏輯，使“經(jīng)驗(yàn)”變“算法”;二是聚焦數(shù)據(jù)分析，使“核算”變“決策”;三是發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，使“數(shù)據(jù)”變“資產(chǎn)”，持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)聚勢(shì)賦能。未來(lái)，財(cái)務(wù)還需要構(gòu)建基于經(jīng)營(yíng)地圖的分析體系，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解，搭建相應(yīng)的分析框架與指標(biāo)體系，最后通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)因的追溯，實(shí)現(xiàn)根因穿透、閥值預(yù)警、預(yù)測(cè)、外推等一系列財(cái)務(wù)分析能力。未來(lái)，財(cái)務(wù)發(fā)展有兩個(gè)趨勢(shì)：一是從數(shù)據(jù)走向決策，通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值鏈的錘煉讓數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)化為支撐企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策的“金礦”;二是從財(cái)務(wù)走向財(cái)經(jīng)，在健全優(yōu)化財(cái)務(wù)自身職能的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)深植于業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

陜煤集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理董琳女士結(jié)合陜煤實(shí)踐，分享了主旨發(fā)言《財(cái)務(wù)視角下創(chuàng)建世界一流企業(yè)的愿景與路徑》，她提出：我認(rèn)為建設(shè)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系要堅(jiān)持“一企一策”，結(jié)合企業(yè)行業(yè)周期、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，來(lái)構(gòu)建每個(gè)企業(yè)自身的管理體系和方法。陜煤的世界一流財(cái)務(wù)管理體系思路可以歸納為“大成本經(jīng)營(yíng)管理 + 逆周期資本運(yùn)作”。大成本經(jīng)營(yíng)管理，指的是集團(tuán)主抓戰(zhàn)略成本，板塊主抓制度成本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)主抓企業(yè)成本，生產(chǎn)單元主抓產(chǎn)品成本，形成責(zé)任明確、重點(diǎn)突出、相互協(xié)作、相互融合的管控體系。逆周期資本運(yùn)作如何做?一是構(gòu)建資本“蓄水池”和保障流動(dòng)性的三級(jí)防火墻;二是壓降有息負(fù)債，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu);三是進(jìn)行產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理，理順管理機(jī)制;四是加強(qiáng)資本收益收繳;最后是參與資本市場(chǎng)，獲得超預(yù)期的投資收益。

西電西容總會(huì)計(jì)師宋環(huán)環(huán)女士圍繞《財(cái)務(wù)數(shù)智化司庫(kù)管理體系構(gòu)建實(shí)踐探討》主題進(jìn)行發(fā)言，她談到：構(gòu)建司庫(kù)管理體系，應(yīng)該從哪些思路著手?一是依托平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)可以是財(cái)務(wù)公司也可以是資金中心。二是必須有現(xiàn)代化信息技術(shù)賦能。三是明確重點(diǎn)工作，即以資金集中和信息集中為重點(diǎn)。四是明確工作目標(biāo)，也就是要提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險(xiǎn)，終極目標(biāo)是服務(wù)業(yè)務(wù)、支撐戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。司庫(kù)體系構(gòu)建工作有以下幾個(gè)原則：一是堅(jiān)持效益性原則，要像資金、資源和企業(yè)技術(shù)、人才、設(shè)備這些生產(chǎn)要素一樣給企業(yè)賺錢。二是堅(jiān)持安全性原則，這是資金進(jìn)行管控的重要目標(biāo)要求之一。三是堅(jiān)持合規(guī)性原則，要充分尊重子企業(yè)的法人地位。四是堅(jiān)持智慧性原則，一定要用大智云物、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)賦能司庫(kù)體系。五是堅(jiān)持協(xié)同性原則，分為兩個(gè)維度：一是企業(yè)內(nèi)部人財(cái)物協(xié)同，這是基本協(xié)同;二是要進(jìn)行外部協(xié)同，比如客戶、供應(yīng)商、銀行、工商局等，堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同原則。

本次論壇設(shè)置圓桌討論環(huán)節(jié)，以“對(duì)標(biāo)世界一流，提升價(jià)值創(chuàng)造——作為財(cái)會(huì)人如何迎接數(shù)字化的新未來(lái)?如何推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)?”這一主題，邀請(qǐng)圓桌嘉賓進(jìn)行對(duì)話。國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系;強(qiáng)調(diào)主動(dòng)運(yùn)用新技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)。在政策驅(qū)動(dòng)下，面對(duì)數(shù)字化時(shí)代的無(wú)限可能，企業(yè)如何探索適應(yīng)自身的世界一流財(cái)務(wù)管理體系搭建路徑?如何應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)幫助財(cái)務(wù)支撐管理、洞察業(yè)務(wù)?這些已成為財(cái)會(huì)人員關(guān)注的焦點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)不確定因素的重點(diǎn)。圓桌嘉賓從自身實(shí)踐出發(fā)分享企業(yè)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)洞察。

本次圓桌討論由中興新云事業(yè)部總經(jīng)理劉雅瓊女士主持。

金鉬股份總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書張建強(qiáng)先生提出：技術(shù)的發(fā)展，包括財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)務(wù)共享、ChatGPT等，對(duì)財(cái)務(wù)帶來(lái)了三方面影響：一是需要財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全流程記錄和廣泛分析;二是通過(guò)人工智能應(yīng)用大大提高工作效率，優(yōu)化會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;三是有效防范風(fēng)險(xiǎn)，例如合同管理智能化，能夠防范人工審核合同出現(xiàn)的種種風(fēng)險(xiǎn)。伴隨而來(lái)的是對(duì)財(cái)務(wù)人員能力的更高要求，財(cái)務(wù)人員一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、二要擁抱業(yè)務(wù)、三要提高財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)，這里不僅是用定性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行治理和加工，而是包括陳虎總講的，通過(guò)數(shù)據(jù)治理和加工、讓數(shù)字發(fā)揮價(jià)值，這是我們財(cái)務(wù)人員未來(lái)要思考和轉(zhuǎn)型的方向。

西安陜鼓動(dòng)力財(cái)務(wù)總監(jiān)趙甲文先生認(rèn)為：信息化、數(shù)字化要著力投入，快速做起，對(duì)業(yè)務(wù)鏈條、商業(yè)模式要理解，梳理出組織價(jià)值鏈，再去構(gòu)建數(shù)據(jù)架構(gòu);信息化實(shí)踐如果相對(duì)初級(jí)，建議小系統(tǒng)立即上，大系統(tǒng)盡快啟動(dòng)論證規(guī)劃，立即行動(dòng)。隨著信息化技術(shù)工具應(yīng)用深入，需要人工作的基礎(chǔ)性工作一定會(huì)越來(lái)越少，綜合性工作會(huì)越來(lái)越多，對(duì)人的能力需求也在變化，未來(lái)能力結(jié)構(gòu)需求里基礎(chǔ)性知識(shí)占比一定會(huì)大幅下降，知識(shí)結(jié)構(gòu)要更多向后端數(shù)據(jù)深度應(yīng)用去轉(zhuǎn)。另外除了本專業(yè)知識(shí)和數(shù)字化知識(shí)以外，對(duì)于我們所處的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)知識(shí)、行業(yè)商業(yè)模式也要做縱深了解，不管是處于基層還是中層崗位，這都是要學(xué)習(xí)的，否則無(wú)法做價(jià)值優(yōu)化分析。

中鼎正信咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理高軍武先生談到：作為財(cái)務(wù)管理體系的主導(dǎo)者，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以從三個(gè)方面有所行動(dòng)：一是出圈，站在企業(yè)一把手的視角看財(cái)務(wù)，站在戰(zhàn)略的角度看財(cái)務(wù)，站在運(yùn)營(yíng)的角度看財(cái)務(wù)，站在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)。二是出納，此出納非我們所說(shuō)的管錢的出納，而是走出去、拿回來(lái)，我們要向世界一流企業(yè)看齊，就要看看同行業(yè)、同規(guī)模、同發(fā)展階段的一流企業(yè)是如何做的。三是出彩，構(gòu)建一個(gè)大而全的體系并不難，難的是如何讓這個(gè)體系融入到企業(yè)的方方面面，融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的血液去。出彩就是在雕蟲(chóng)小技上做到極致，比如用一個(gè)管理會(huì)計(jì)工具，我們就把它用到極致，讓它產(chǎn)生價(jià)值，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是來(lái)源于宏大的設(shè)想，而是由無(wú)數(shù)個(gè)“雕蟲(chóng)小技”鑄就。

普華永道中國(guó)審計(jì)合伙人韓濤先生分享道：除了大數(shù)據(jù)和人工智能，我很期待區(qū)塊鏈技術(shù)未來(lái)能夠在財(cái)務(wù)領(lǐng)域很好地應(yīng)用，區(qū)塊鏈技術(shù)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理加工者、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者放在一個(gè)鏈條上，財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)真實(shí)性就得到了保證，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和審計(jì)師將不需要花費(fèi)大量精力去驗(yàn)證數(shù)據(jù)真實(shí)性，轉(zhuǎn)而可以去做更需要判斷、更能創(chuàng)造價(jià)值的工作上。不管是財(cái)務(wù)也好，審計(jì)也是一樣的，基礎(chǔ)工作都會(huì)被淘汰，大家更多精力會(huì)放在需要判斷、產(chǎn)生價(jià)值的地方，以后財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和審計(jì)師會(huì)更多地關(guān)注數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全性、系統(tǒng)自動(dòng)控制邏輯的正確性以及技術(shù)規(guī)范等方面。

本次論壇在各方鼎力支持下圓滿落幕!推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、提升價(jià)值創(chuàng)造，我們將持續(xù)探索、實(shí)踐、分享。期待下次與您繼續(xù)探討!